年底基層單位迎接檢查是每年的慣例，也是檢驗一年來的工作成果，應(yīng)該說，檢查是對工作負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。但是，檢查過于扎堆和頻繁，基層單位窮于應(yīng)付，正常工作秩序被打亂，準(zhǔn)備工作不充分，檢查自然達(dá)不到應(yīng)有的效果。

　　俗話說：“上邊千條線，下邊一根針”基層干部雖然位輕，但責(zé)任重大。基層工作千頭萬緒，人少事多，公務(wù)繁雜，標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)、時效強(qiáng)，任何工作都不能拖延，更來不得半點馬虎。因此，基層黨員干部這根“針”，發(fā)揮著落實國家的方針政策、發(fā)展農(nóng)村、建設(shè)農(nóng)村的重任。在完成這些重任的前提下，面對年終歲尾的各類考核，已成為基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)最難、最忙、最怕的重要工作之一。

　　基層工作包羅萬象，大到發(fā)展，小到田坎，基層干部天天穿梭在各村各寨、忙碌在第一線，基層大大小小的事集于一身，白加黑、五加二是家常便飯，更是享受不到應(yīng)有的節(jié)假日休息時間，即便這樣也擔(dān)心年底完不成各種各樣的考核任務(wù)。在這樣的環(huán)境下，我們的基層干部仍然是默默的奉獻(xiàn)著，為的是讓黨放心，讓百姓滿意，讓群眾認(rèn)可。因此，上級部門到基層檢查，不妨先問一問檢查是否必要，看一看方案是否可行，少搞事先安排，少聽會場匯報，少些層層陪同，多與群眾溝通。下級部門迎接檢查、調(diào)研，也別怕暴露家丑、浮出問題，更不要總想著揣摩上級、討好領(lǐng)導(dǎo)。

　　誠然，上級部門到基層檢查考核工作是為了掌握真實情況、發(fā)現(xiàn)解決問題、評出優(yōu)劣高下、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、推進(jìn)工作發(fā)展，其目的是為了檢驗和督促基層干部更好地服務(wù)于群眾。但當(dāng)檢查扎堆、評比淪為形式泛濫的時候，這種評比就就變味了。過多的檢查考核讓基層工作負(fù)荷超載，只忙于做表面文章，深諳“干得好不如匯報好，會工作不如會接待，會干事不如會表現(xiàn)”之道，不踏踏實實做好工作，而是一門心思琢磨如何提高匯報水平應(yīng)付檢查，實際上這樣的檢查，與其說是檢查工作，不如說是逼著基層造假，長此下去，只會嚴(yán)重脫離實際、脫離群眾，只會因小失大、得不償失。

　　當(dāng)然，也不能否定檢查的作用，上級部門對下屬單位實施年終考核，是了解下屬單位全年工作情況的一種有效方式，也是督促下屬單位做好工作的重要手段，是十分必要的但是，對于一個單位工作情況的評定，不能靠一陣風(fēng)似地檢查，更不能以匯報材料論成績。筆者建議，與其耗費(fèi)大量的精力得到一個不切實際的結(jié)論，倒不如多走走，多看看，多了解一點群眾的呼聲，少搞事先安排，少聽會場匯報，少些層層陪同，多與群眾溝通，同時，上級部門也要整合檢查項目，可以將各種單項檢查整合成綜合檢查，降低檢查頻率，提高檢查效率。這樣既不影響檢查質(zhì)量，也能讓基層干部有更多時間和精力投入本職工作。

　　工作成績是腳踏實地干出來的，而不是檢查評比出來的。年終檢查應(yīng)結(jié)合工作實際，取消沒必要的檢查評比，從觀念上、制度上、行動上加以改進(jìn)，真正做到不給基層增加負(fù)擔(dān)，不給群眾添麻煩。一切從實際出發(fā)，實現(xiàn)政策性和群眾性、針對性和實效性的完美結(jié)合，實現(xiàn)“上面”和“下面”的和諧統(tǒng)一。(李懷華)