年終歲末，各種考核是“常規(guī)動作”。但在很多地方，考核悄然變味，成了“材料考核”。結(jié)果是，厚厚一堆材料，考核者“走馬觀花”，被考核者“疲于應(yīng)付”。
按理，年終材料是對日積月累的“細(xì)流”的匯總，但不少基層部門卻是現(xiàn)學(xué)“曲子”，現(xiàn)擺“花架”，擬好題目然后“對號入座”，不但流于虛假，也容易挫傷真抓實干者的積極性。
讓考核回歸本來面目，不僅要端正工作態(tài)度，也要理順考核機制。一方面，將工作做在平時，考核組來了才不會臨時抱佛腳，挖空心思“編材料”；另一方面，一些類似的考核應(yīng)“合并同類項”，減少不必要的重復(fù)。不僅“看材料”“聽匯報”，還應(yīng)讓群眾“打分”；不僅可以派專人“明察”，也不妨不定人“暗訪”。
考核不能成為“樣板戲”?？己苏咛嵪聛?，被考核者實在起來，評價機制才能真正發(fā)揮功效。
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