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淺析企業(yè)工會文化建設(shè)的有效策略

2018-08-20 16:11 來源:映象網(wǎng)

[摘要] 國企工會及其領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)不斷提高意識,充分利用好工會,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的具體情況,利用各種方法來豐富工會文化內(nèi)容,進(jìn)一步提高工會工作質(zhì)量,將工會組織建設(shè)成一個服務(wù)于員工的組織。本文結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了工會文化建設(shè)的對策,希望為該工作提供幫助。

  作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一,工會文化建設(shè)是構(gòu)筑品牌工會的關(guān)鍵要素,是企業(yè)精神文明建設(shè)的不可或缺的一部分。鑒于這一方面的原因,國企工會及其領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)不斷提高意識,充分利用好工會,根據(jù)企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的具體情況,利用各種方法來豐富工會文化內(nèi)容,進(jìn)一步提高工會工作質(zhì)量,將工會組織建設(shè)成一個服務(wù)于員工的組織。本文結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了工會文化建設(shè)的對策,希望為該工作提供幫助。

  一、促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),進(jìn)一步提高工會凝聚力

  工會組織的主要作用就是服務(wù)于員工,確保他們的合法權(quán)益免受侵害,工會文化的融入是提高員工創(chuàng)造力、凝聚力的有效方法,同時也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要方式。

  管理是企業(yè)文化的核心內(nèi)容,服務(wù)與維權(quán)是工會文化的中心。因此,工會文化建設(shè)一方面應(yīng)當(dāng)與企業(yè)文化建設(shè)保持一致,另一方面,還應(yīng)當(dāng)在后者的指導(dǎo)下,打造具有工會特色的系統(tǒng)子文化。

  在長期的實(shí)踐中,某礦工會一直把工會文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來抓,把它當(dāng)做一個品牌。不斷進(jìn)行考察、學(xué)習(xí),與此同時,編制了《工會文化手冊》等制度,然后還對員工文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了改善,力圖實(shí)現(xiàn)指標(biāo)的數(shù)字化、具體化,定期(半年一次)檢查內(nèi)部每個部門員工文化開展?fàn)顩r,將具體考核結(jié)果當(dāng)做企業(yè)年底評先選優(yōu)的依據(jù),努力建設(shè)良好的工會文化——“發(fā)展為先,員工為本”,“筑信、銘責(zé)、仁愛”。通過開展各種實(shí)踐活動,例如勞動競賽、職業(yè)道德教育、各種文化活動等,使工會文化建設(shè)盡可能地融入到企業(yè)日常工作之中,充分調(diào)動廣大員工的積極性,激發(fā)員工的創(chuàng)造力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  二、實(shí)施“關(guān)愛文化”,真正維護(hù)好廣大員工的利益

  在具體的經(jīng)營運(yùn)作過程中,國企應(yīng)當(dāng)將關(guān)愛員工當(dāng)做自己的經(jīng)營理念和企業(yè)文化,并且要積極貫徹落實(shí)到實(shí)際的行動中。一定要把企業(yè)員工當(dāng)做企業(yè)自己的主人,為他們創(chuàng)設(shè)合適的環(huán)境,使他們養(yǎng)成愛崗敬業(yè)的精神,讓他們找到一種歸屬感,能夠發(fā)揮自己的主觀能動性,樂于貢獻(xiàn)自己的力量,最終實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共贏。

  首先,關(guān)心員工的冷暖,為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在日常工作和生活中,某礦工會從廣大員工的切身利益入手,真正解決他們的難題,盡可能地為他們解決一些實(shí)事。在第一時間之內(nèi)掌握他們的身心、生活以及家庭等各方面的狀況,利用走訪、談心等各種方式,妥善處理好他們的實(shí)際問題,調(diào)動所有員工的積極性,使他們主動參與到企業(yè)的發(fā)展之中,在企業(yè)中構(gòu)建一種良好的工作氛圍,讓員工能夠有問題說出來,通過及時溝通,解決他們的思想包袱和實(shí)際困難。

  其次,構(gòu)筑“快樂工作文化”,創(chuàng)設(shè)一個良好的企業(yè)氛圍。要想加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),就必須要滿足企業(yè)員工的基本文化需求,這是加強(qiáng)企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在長期的實(shí)踐中,某礦工會經(jīng)常性地開展一些文化活動,例如素質(zhì)教育、讀書沙龍、運(yùn)動會、藝術(shù)培訓(xùn)等,為廣大員工創(chuàng)造良好的條件,使他們能夠充分展示自己的才能,為他們提供各種各樣的平臺,同時培養(yǎng)員工良好的情操。除此之外,結(jié)合員工之家、員工小家的建設(shè),為他們參與各種活動創(chuàng)造良好的環(huán)境。員工可以按照自己的興趣選擇相應(yīng)的活動、加入相應(yīng)的小組,這樣不僅能夠?yàn)樗麄儨p壓,使他們變得更加自信,另一方面還能夠推動團(tuán)隊建設(shè),提高企業(yè)的凝聚力。

  三、切實(shí)加強(qiáng)輿論引導(dǎo),用先進(jìn)典型調(diào)動員工的積極性

  把技術(shù)標(biāo)兵作為班組建設(shè)能手先進(jìn)典型,把高技能人才作為技術(shù)專家先進(jìn)典型,把勞動模范作為革新行家先進(jìn)典型,通過這些典型和榜樣來激勵員工見賢思齊。

  首先,打造員工創(chuàng)新工作室。歸根結(jié)底,該工作室的協(xié)作意識、創(chuàng)新精神代表了健康向上的企業(yè)文化。其創(chuàng)辦及發(fā)展,在很大程度上滿足了廣大員工的創(chuàng)新需求,并且還反映出企業(yè)對他們的尊重,對他們價值的高度認(rèn)可。到現(xiàn)在為止,該礦總計建立了四十個這樣的工作室,成為廣大員工實(shí)現(xiàn)自身價值的有效載體,推動了員工的進(jìn)步,促進(jìn)了企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

  其次,開展各種技能競賽,為企業(yè)員工的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)從創(chuàng)辦至今,在每一礦區(qū)積極開展各種技能比賽,為員工個人發(fā)展創(chuàng)造合適的條件。為國家、企業(yè)培養(yǎng)了許多高技能人才,累計選拔首席專家及技師兩千余名。該礦工會開展的各種技能競賽活動,為廣大員工創(chuàng)造了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍,為他們不斷發(fā)展創(chuàng)造了合適的環(huán)境。

  再次,弘揚(yáng)先進(jìn)典型的精神。近年來,培養(yǎng)先進(jìn)典型已經(jīng)引起各個企業(yè)的關(guān)注,為企業(yè)長期健康發(fā)展提供了源源不斷的動力。在具體的實(shí)踐中,該礦工會充分發(fā)揮各種載體的作用,例如宣傳欄、網(wǎng)站、電臺電視臺(各種新舊媒體),切實(shí)加強(qiáng)對先進(jìn)典型的宣傳報道,利用這種方式來感召廣大員工,創(chuàng)設(shè)一個尊重先進(jìn)典型的環(huán)境條件,引導(dǎo)員工做好本職工作,帶動員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

  四、提高企業(yè)學(xué)習(xí)能力,重視企業(yè)文化創(chuàng)新

  近年來,企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)引起各個企業(yè)的關(guān)注,為企業(yè)長期健康發(fā)展提供了源源不斷的動力,形成富有時代特色的企業(yè)文化,在此基礎(chǔ)上,不斷促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新,能夠顯著提高企業(yè)的競爭力,推動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。而推動工會文化建設(shè)則能夠進(jìn)一步提高企業(yè)的良好形象,提高廣大員工的凝聚力。

  具體的實(shí)踐中,該礦工會以身作則,最大限度地發(fā)揮自身的優(yōu)勢,將廣播、顯示屏、信息網(wǎng)絡(luò)、板報等當(dāng)做工會文化建設(shè)的載體,引導(dǎo)廣大員工以企業(yè)發(fā)展當(dāng)做自己的責(zé)任,形成企業(yè)與員工共同的核心價值觀,在很大程度上提高了企業(yè)文化建設(shè)的凝聚力。不僅如此,還把一些優(yōu)秀文化產(chǎn)品送到車間、班組和工地,進(jìn)一步拓寬了工會文化內(nèi)容,提高工會工作質(zhì)量,樹立起一個良好的形象,很好的推動了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(作者:田嫩紅 工作:永煤集團(tuán)陳四樓煤礦)

(責(zé)任編輯:王慧)

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