病癥2
發(fā)展缺乏延續(xù)性，犧牲老將待商榷
如果說新世紀成績和未來都想要的話，那么可以說近幾年俱樂部發(fā)展的思路和走向多少有些急功近利，缺乏很強的延續(xù)性。
烈豹主帥戈爾在接受記者采訪時曾表示，對于球隊的人員流動必須由俱樂部高層來決定，自己很難有完全的自主權。他同時表示，“如果俱樂部想讓我犧牲成績來鍛煉新人，我也愿意照做，畢竟這是屬于投資人的球隊?！?/p>
俱樂部對人員架構做決定其實無可厚非，畢竟其中涉及不少經濟利益，但如果從戰(zhàn)術層面考慮，那么教練無疑具有最大的專業(yè)權威。
回頭再看那些曾經效力烈豹的球員，外援方面，哈里斯、約什、弗羅曼、蘭多夫之所以能在CBA其他俱樂部打得風生水起，很大程度上是因為效力烈豹期間擁有絕對開火權，以此得到鍛煉，提升了自我實力。可惜當這些外援打出價值時，烈豹并未挽留他們。本賽季表現出色的海斯利普，理應也是下賽季各隊爭搶的對象。
國內球員方面，孟鐸和宋康明均是打出賽季出色數據之后的下一個賽季離開東莞，在烈豹有不少出場時間的他們到了其他俱樂部，卻反而缺少機會，直接造成宋康明在江蘇期間“自廢一半武功”，孟鐸本賽季甚至從新疆的大名單中消失，即使他下賽季回歸可能性很大，其狀態(tài)也是個問號。
更讓人詬病的是，建隊成立至今最出色的兩位國內球員邱彪和張凱，本賽季在俱樂部“鍛煉新人”的大戰(zhàn)略，以及外援海斯利普位置重疊的受困下，幾乎成為犧牲品，他們上場時間驟減，打出CBA生涯最差個人數據。
要知道，如今張凱和邱彪仍在當打之年，由他們主動讓出位置，而不是讓年輕隊員來搶位置，實在有些說不過去。即使在“鍛煉新人”戰(zhàn)略下，兩位老將也足以帶著小將進步。而且隨著上場時間減少，張凱和邱彪的狀態(tài)下滑，從核心球員驟降為邊緣球員，心態(tài)也難免或多或少出現變化。
有人開始擔憂，如果邱彪和張凱也離開球隊，原本就缺少“中生代”的烈豹將很難尋找領袖級人物。
處方：連續(xù)幾個賽季送走重要球員之后，新世紀是時候穩(wěn)定架構了。特別是“邱張”兩位老將，無疑仍將是國內球員的核心，在競爭之下，年輕球員會更加賣力去“搶”位置。放下急功近利之心，將更多的話語權留給教練組，耐心地重新構建相對穩(wěn)定的體系，也許是俱樂部管理層和高層必須思考的問題。
病癥3
理想幻滅現實中 培養(yǎng)新人陷誤區(qū)
球隊難以延續(xù)一條穩(wěn)定的發(fā)展路線，人員不斷變化，新世紀構建的看似是一條優(yōu)勝劣汰的生產線，實則更多是自我感覺良好的“理想化路線”。
這條路線簡單可被歸納為：選擇一名優(yōu)秀教練，搭配一批被外界認為才華橫溢的年輕才俊，組建一支他們心中的理想之師，未來必定可以走上中國籃壇的最高峰。
不可否認，隨著“宏遠模式”獲得巨大成功，新世紀正在復制這條路線，招攬大江南北的優(yōu)秀人才，組建全國最為優(yōu)秀的青年籃球后備人才庫，烈豹還把該模式升級，建立NBA籃球學校，這在當下中國籃壇實屬先鋒之舉。
不過，審視當下球隊這批年輕才俊，不管個人能力、球商情商、領袖氣質，還是比賽經驗，都并未達到之前預期。
李慕豪就是欠缺經驗的典型代表，前兩個賽季被俱樂部過于保護，本賽季“匆忙上陣”且表現平平。要知道之前與李慕豪同在國青的王哲林處子賽季就已經找到自信，打出漂亮數據，成為明星球員。其實CBA賽季本身就較短，若之前實戰(zhàn)經驗不夠，很難即插即用，要知道宏遠的周鵬、任駿飛、史鴻飛等小將不僅在青年聯賽，而且在大學時代就已經有不少鍛煉機會。
此外，新世紀的年輕隊員普遍氣質有所欠缺，沒有個性鮮明的球員，抗壓能力不足，無法在關鍵時刻挺身而出。一來這與新世紀俱樂部的底蘊有關，因為烈豹還沒有斬獲冠軍，在全國也還未聚攏人氣；二來俱樂部對年輕人嚴格的家長式管理縱然是對球員負責，卻也很大程度上遏制球員個性的發(fā)展。例如，限制球員開何種價位的“座駕”，干預球員的感情生活等。
長此以往，“豹小子”幾乎個個變成溫順聽話的小綿羊，缺乏帶著刺刀向前的拼命三郎。耐人尋味的是，離開俱樂部的王晶、孟鐸、宋康明等人恰恰個性鮮明，他們的精神力量曾經為球隊帶來過巨大的無形能量。
懷揣“理想化”的藍圖，烈豹如今在各方面的步伐邁得都有些過大，從而忽略了不少基礎性建設和體系構建，這種粗獷型的“加工制造”亟待轉型升級。
處方：培養(yǎng)球員的不僅是提升其競技場上的技戰(zhàn)術和個人能力，擺在新世紀面前的最大問題，是如何營造寬松的成長氛圍和全方位的“造星”。一方面，應該給年輕人更多的比賽機會，爭取讓小將們進入國青或國奧，也可以球隊自身出國拉練比賽，而非簡單的個人特訓。另一方面，球員性格的塑造也是值得探討的問題。都說新世紀的年輕人到現在還沒有一位真正意義上的明星，不是包裝做得不夠，而是年輕人需要全方位得到球迷的認可，在這個網絡力量強大的時代，已經不能只盯著競技層面，簡單粗暴解決問題了。
病癥4
球隊欠缺歸屬感，企業(yè)文化怎構建
從三的“理想化藍圖”，自然會延伸到新世紀俱樂部在自身的“軟實力”上還有所不足，其中特別體現在俱樂部文化建設上，更直接地說就是“家庭式文化傳承”做得并不夠好。怎樣讓隊員關注現在的同時放眼未來，感受俱樂部家庭式的溫暖，讓更多球員更有歸屬感，把東莞變成自己真正的第二故鄉(xiāng)，無疑是新世紀俱樂部需要思考的問題。
在這一點上，同城大哥宏遠無疑是全國各俱樂部的領跑者，從關德友到杜鋒，從曲紹斌再到積臣等退役球員，均留在宏遠俱樂部負責一線的教練工作。除此之外，宏遠俱樂部的工作人員，以及國青主教練王懷玉、如今在南城擔任體委主任的劉志敏、在東莞國稅局工作的張永剛，都是宏遠“家庭式傳承”接力的最好產物。他們得到宏遠家庭式溫暖的同時，也在各自領域更好地服務于東莞籃球，反過來進一步深耕了宏遠籃球在東莞的基礎。這也正是宏遠除了競技成績優(yōu)秀之外，企業(yè)文化也有口皆碑的重要原因。
其實，企業(yè)化管理下打造“家庭文化”的模式，在世界一流的職業(yè)體育俱樂部都能有所體現。英超足球俱樂部曼聯，一批又一批離開球隊的球星都曾表達過“我心永屬曼聯”的立場，就連一度與主帥弗格森關系決裂的貝克漢姆都說，“為了感謝曼聯，永遠不效力除了曼聯之外的英超俱樂部”。
“宇宙艦隊”巴薩也是傳承“家庭文化”的代表，近年俱樂部的教練都曾效力于巴薩，即使默默無聞，但一來他們傳承俱樂部文化，二來永遠是俱樂部一員，從瓜迪奧拉到本賽季上任的比拉諾瓦，再到如今的助教羅拉，他們都是從巴薩一線隊留下的優(yōu)秀資源。
換句話說，當下新世紀缺乏從俱樂部組建以來，就一直見證俱樂部一步步走過來的“重臣”，那些曾經在新世紀奮斗過的隊員或是工作人員，他們如今更多散落四方，若他們仍留在俱樂部，或許比誰都更清楚俱樂部存在的問題，能為俱樂部的長遠發(fā)展做出更好的引導。
與此同時，東莞新世紀并沒有很好地抓住“東莞”二字，在東莞本土的籃球環(huán)境中深深扎根。在東莞發(fā)達以及龐大的業(yè)余籃球環(huán)境之下，新世紀理應抓住本土，獲得更大的向心力。
處方：如今建立“家庭文化”還不晚，今年是新世紀俱樂部組建10周年，除了慶典，更是體現俱樂部溫情的好機會。若能邀請曾經在新世紀奮斗過的人員重新聚攏大朗，共議俱樂部發(fā)展，打一場全明星賽重敘當年情，該是多么振奮人心的事情。而隊中如今的老將張凱和邱彪，俱樂部若能一直留住他們，無論讓其擔任教練還是工作人員，對新世紀來說，都是一筆巨大的財富。年輕隊員方面，如何讓他們扎根東莞，而不是單純地靠打球賺錢，培養(yǎng)更正確的人生觀、價值觀和世界觀，同樣是接下來俱樂部應該考慮的方向。
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