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中國經(jīng)濟經(jīng)歷艱難轉型期 綠色能源終將成為主流

2015-02-17 09:34 來源:半月談

  奮力轉型開新局

  中國經(jīng)濟正在經(jīng)歷艱難的轉型時期,對其前景我們充滿信心。這信心不是一句虛浮的口號,而是來自那些遭遇挫折而不死、奮力轉型奔新生的企業(yè)。它們有的把科技文化新元素,內化為發(fā)展動力;有的換個跑道起跑,依然可以領先;有的矢志深耕本業(yè),打造出獨特優(yōu)勢……它們是成長的新經(jīng)濟,它們用堅實的步伐告訴人們中國經(jīng)濟該往何處去。

  “融”新力:增強內生動力

  當互聯(lián)網(wǎng)等前沿科技帶來的新經(jīng)濟風起云涌,傳統(tǒng)企業(yè)并沒有坐視不理、自怨自艾。不管是前沿科技,還是現(xiàn)代管理和文化,以融合之舉化為己用,增強企業(yè)發(fā)展的內生動力,正成為企業(yè)一道風景。

  在南京徐莊軟件園的蘇寧總部,大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等新技術悉數(shù)被用于企業(yè)運營。甚至,大樓的雨水回收設施全年可節(jié)省水費約16萬元?!敖?jīng)過艱苦探索,去年三四季度實現(xiàn)了全面增長和盈利,增幅遠超同行?!倍麻L張近東說,蘇寧圍繞互聯(lián)網(wǎng)的轉型持續(xù)了5年,互聯(lián)網(wǎng)終將成為企業(yè)的“標配”。

  1月30日晚間,蘇寧云商發(fā)布業(yè)績預告修正公告稱,2014年,蘇寧云商全年將實現(xiàn)不少于7.8億元的凈利潤,同比增幅超過110%。分析人士認為,蘇寧向互聯(lián)網(wǎng)零售轉型的成效正逐漸凸顯。

  互聯(lián)網(wǎng)思維正深度改變企業(yè)發(fā)展理念和路徑。南京洛可可副總經(jīng)理龐浩杰說:“借助互聯(lián)網(wǎng),我們要讓產品帶有‘溫度’?!边@家以工業(yè)設計起家的企業(yè)已成立10年,下一個10年的目標是成為文化創(chuàng)意產業(yè)的領軍企業(yè),“設計思維+互聯(lián)網(wǎng)思維”模式成為其未來發(fā)展戰(zhàn)略。

  一些傳統(tǒng)企業(yè)走上信息化之路,已迸發(fā)出蓬勃生機。在位于江蘇南通的中南建設產業(yè)集團的信息化中控大廳,可以隨時調出國內各個項目工地、預制配件車間的生產情況?!斑@是全國建工行業(yè)首創(chuàng)。”集團董事長陶燕說,走上集約化管理之路后,集團人均年產出從幾年前的幾十萬元上升到了百萬元左右。

  在蘇州金雞湖畔,一座5萬平方米的文化Mall里,書城、畫廊、演劇場、動漫體驗館、培訓中心一應俱全。這是鳳凰傳媒集團最新發(fā)展的一個側影。“我們規(guī)劃了15個同類項目,一些地方已經(jīng)布局到縣城,每個投資都在10億元以上。做這樣的文化融合體,經(jīng)濟效益和社會效益前景都很可觀。”鳳凰傳媒集團董事長陳海燕說。

  “換”跑道:致力跨越發(fā)展

  當一些行業(yè)產能過剩,利潤微薄,不少企業(yè)決定換個跑道再起跑,趟一條發(fā)展新路。

  2008年,紡織行業(yè)產能過剩,企業(yè)面臨轉型,常州市龍騰紡織器材有限公司董事長俞國興開始他的二次創(chuàng)業(yè)。通過調查研究,他將目標鎖定在光熱發(fā)電產業(yè)。與光伏產業(yè)不同,光熱發(fā)電在我國還處于起步階段。

  與中廣核、國電等大型能源企業(yè)簽合作協(xié)議,與德國光熱發(fā)電集成商談生意,這是俞國興這個曾經(jīng)的“紡織老板”以前沒想過的事情。他直言:“選這條路,需要勇氣,更需要智慧?!边^去6年里,俞國興先后投入1.8億元研發(fā)資金,與中科院及國內幾所大學合作,廣攬人才,成功掌握槽式熱發(fā)電核心部件——高溫真空集熱管制造技術,為他再次創(chuàng)業(yè)的成功奠定了基礎。

  “換個跑道領跑”,對一些勞動密集型企業(yè)來說,需要破釜沉舟、另起爐灶。江蘇中立方實業(yè)有限公司執(zhí)行董事陳銀平說,家族里兄妹6人原來都是做紡織、包裝等勞動密集型產業(yè)的,大家感覺“日子越來越難過”。經(jīng)過多方調研,2010年選定電容膜這一技術門檻較高的行業(yè),花了2億元從德國引進一條先進生產線,全部電腦控制,只需40個技術人員。投產10個月來,銷售已近1億元。

  “想要銷路,先換思路?!币恍┲圃鞓I(yè)企業(yè)家坦言,像過去那樣“閉著眼掙錢”的時代一去不復返了,只有主動求變,才能在新常態(tài)下生存。

  “不轉型等死,瞎轉型找死?!苯K康乃馨織造集團董事長周觀林說,轉型不能盲目跟風,要符合企業(yè)實際。2008年金融危機后,公司雖然在傳統(tǒng)星級酒店的布草業(yè)務受到?jīng)_擊,但利用電子商務先后向經(jīng)濟型酒店和高端家紡市場拓展,銷售額仍然穩(wěn)步上升。

  “打”深井:造就獨特優(yōu)勢

  除了“換姿勢”,孜孜不倦全力打拼,靠創(chuàng)新驅動精耕本業(yè),造就獨特優(yōu)勢,也讓不少企業(yè)成功轉型。

  在南京江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)一座不起眼小樓的展廳里,數(shù)個只有幾平方毫米大小的芯片,卻蘊含著大能量。這家名為洛希爾應用電子研究所的企業(yè)生產的60GHz無線通訊芯片成功推向市場,打破了國外壟斷。

  “燒錢”的研發(fā)也曾讓董事長吳志銘感到“肉痛”,但他堅定地說,預計2016年這一領域市場規(guī)模將超千億美元。公司的中長期目標,是要繼續(xù)加大對科研的投入,并涉足多個被國外壟斷的領域。

  轉型路徑千萬條,內在動力只有一個。不少企業(yè)家認為,只有建立在創(chuàng)新基礎上的轉型才有出路,才能實現(xiàn)有質效的發(fā)展。

  位于無錫的鳳凰畫材集團董事長陳衛(wèi)宏說,公司創(chuàng)立20年來,已成為國內最大的繪畫材料生產企業(yè),但隨著人力、環(huán)境成本上升,行業(yè)競爭日趨激烈。2010年,依據(jù)自身優(yōu)勢,企業(yè)成立了“鳳凰藝都”,簽約了一批藝術家,向文化服務產業(yè)延伸。之后兩年,打印油畫應運而生。

  “我們開發(fā)了新的畫布,但不是賣給畫家的?!标愋l(wèi)宏說,名家油畫,價格昂貴,一般家庭難以消費。公司開發(fā)出一種可打印的畫布,又引入國外先進的數(shù)碼打印技術,輔以人工描繪,可批量生產名家授權的油畫?!靶碌漠嬈芬怀?,一位來自歐洲的商人一次就訂購了1.2萬張?!?/p>

  “好東西才會有好出路?!痹谖挥诮K連云港的中復碳芯電纜公司產品陳列室,公司總經(jīng)理助理朱維新介紹了自家產品。這家新材料企業(yè)依靠與哈爾濱一家研究院共同開發(fā)的項目,有了立身之本,其碳新電纜產品在業(yè)內擁有多種優(yōu)勢,建廠兩年多,碳纖維復合芯導線年產能達2萬千米,占據(jù)國內市場約四成份額。

責編:王嘉懿