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　　[導(dǎo)讀]參公管理是籠罩在這1萬(wàn)多名紅十字工作人員頭上的“光環(huán)”，紅十字系統(tǒng)從高層到基層都留戀這個(gè)身份。為了這個(gè)身份以及所帶來(lái)的穩(wěn)定感，他們可以接受低于市場(chǎng)價(jià)格的工資水平。

　　紅會(huì)改革：不可能單兵突進(jìn)

　　一旦進(jìn)行人事制度改革，紅會(huì)人員將面臨工資、社保和級(jí)別“三損失”，改革阻力相當(dāng)大

　　據(jù)第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)報(bào)道 [ 當(dāng)下紅會(huì)改革可以預(yù)期的一個(gè)現(xiàn)實(shí)路徑是，在不觸及行政和人事改革的前提下，對(duì)所有社會(huì)捐贈(zèng)收支進(jìn)行公開(kāi)透明的披露和接受社會(huì)監(jiān)督 ]

　　“有級(jí)別，有編制，有經(jīng)費(fèi)?！敝袊?guó)紅十字會(huì)的“舉國(guó)體制”，本應(yīng)是其最大的救助優(yōu)勢(shì)，但現(xiàn)在越來(lái)越成一個(gè)障礙。

　　這一點(diǎn)，剛剛給紅會(huì)捐了100萬(wàn)元的珠海遠(yuǎn)光軟件股份有限公司董事長(zhǎng)陳利浩最有感觸。一開(kāi)始，他詫異于紅會(huì)對(duì)微博上收到的幾十萬(wàn)個(gè)“滾”字無(wú)動(dòng)于衷，于是試圖通過(guò)捐款的機(jī)會(huì)向紅會(huì)高層提出建議。

　　但讓他傷心的是，這一舉動(dòng)被網(wǎng)友誤認(rèn)為是“托兒”，100萬(wàn)元的愛(ài)心，換來(lái)一片罵聲。更讓他傷心的是，“出席捐款儀式時(shí)很熱情，但儀式結(jié)束就沒(méi)有人理了”。

　　因此，陳利浩對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》的記者說(shuō)，紅會(huì)若要重生，“去行政化”是唯一出路，回歸社會(huì)組織的本質(zhì)。

　　但陳利浩只看到了問(wèn)題的一面。他低估了紅會(huì)1萬(wàn)多員工對(duì)公務(wù)員身份的“迷戀”。一位不愿意透露姓名的紅會(huì)社監(jiān)委委員對(duì)本報(bào)記者表示，一旦進(jìn)行人事制度改革，這些人員面臨工資、社保和級(jí)別“三損失”，改革的阻力相當(dāng)大。

　　不在平等地位上的慈善

　　在4月21日的捐贈(zèng)儀式上，紅會(huì)會(huì)長(zhǎng)華建敏聽(tīng)到陳利浩說(shuō)的微博“考察”事件之后非常吃驚，并要求紅會(huì)立即糾正。陳利浩說(shuō)，華建敏的態(tài)度是正面積極的，但同時(shí)也表現(xiàn)出紅會(huì)對(duì)外界反應(yīng)的遲鈍。

　　當(dāng)天捐款儀式實(shí)際上只有兩個(gè)捐款人，如果不是陳利浩主動(dòng)找上門(mén)，就只有泰康人壽一家。

　　“出席捐款儀式時(shí)很熱情，儀式結(jié)束就沒(méi)有人理了?！标惱普f(shuō)，他當(dāng)時(shí)是頂著很大的壓力去給紅會(huì)捐款的，如果換作民間基金會(huì)，在其最困難的時(shí)候捐出100萬(wàn)，一定會(huì)有人送行感謝。

　　這還不是陳利浩最在乎的事情，作為捐款人，他最關(guān)注捐款資金的使用流程。紅會(huì)接受100萬(wàn)捐款之后，工作人員稱(chēng)會(huì)發(fā)給陳利浩捐贈(zèng)意向書(shū)，但之后就沒(méi)有下文了。后來(lái)還是經(jīng)過(guò)陳利浩催促，才寄來(lái)了收據(jù)和捐贈(zèng)意向書(shū)。

　　基于這次經(jīng)歷，當(dāng)聽(tīng)到100多位藝術(shù)家8470萬(wàn)捐款被更改用途的消息，陳利浩一點(diǎn)都不吃驚，他認(rèn)為，操作流程上的種種問(wèn)題根源還在于行政化的體制——受捐者和捐款人不在一個(gè)平等的地位上，紅會(huì)很難真正去尊重每一個(gè)捐款人。

　　“紅會(huì)給我的感覺(jué)就是高高在上，捐款儀式上在座的都是廳局長(zhǎng)，而我不過(guò)是一介平民，他們不會(huì)像其他公益組織一樣把捐款人當(dāng)做衣食父母?！标惱普f(shuō)。