在基層干部狀況調查系列報道進行的問卷調查中，有一個數(shù)據(jù)令人深思。當被問到“你對你的工作是否有熱情”時，選擇熱情度“一般”和“沒有”的基層干部人數(shù)已經(jīng)過半。這在一定程度上表明，基層干部對工作的熱情程度不容樂觀。記者走訪中發(fā)現(xiàn)，基層干部隊伍中的一些情況反映較多：事多人少，隊伍青黃不接，年輕人留不住……如何做強基層干部生力軍，成為不少地方關注的難題。（2月2日 人民網(wǎng)－人民日報）

　　論資排輩現(xiàn)象，是很多年輕人覺得前景迷茫的一個原因。在本報面向基層干部的征稿中，多名資歷尚淺的鄉(xiāng)鎮(zhèn)年輕干部說，因為年輕、學歷高、會電腦等，承擔了很多工作和雜事，自認平時比起不少“老人”算得上“能者多勞”，但一旦有晉升機會，便遇到“熬年頭”“論資排輩”的考慮，這讓他們感到“迷?！薄皽嫔！?。他們希望組織更關注能干事的年輕人。

　　人才是第一資源，是國家和社會事業(yè)發(fā)展的不竭動力，要從根本上轉變觀念，深化認識，破除重物輕人觀念，真正樹立人才是競爭之本、發(fā)展之源的思想。要牢固樹立人才重在經(jīng)營的理念，用與時俱進的標準去鑒賞和識別人才，用與時俱進的方法措施去管理和使用人才，做到有識才的慧眼，用才的氣魄，愛才的感情，聚財?shù)姆椒ǎ瑸槿瞬艅?chuàng)造良好的環(huán)境。

　　創(chuàng)造組織和工作機制，為人才隊伍建設營造良好的外部環(huán)境。通過制定明確的人才發(fā)展規(guī)劃，提出人才發(fā)展目標和具體措施。通過提供機會平等、上升渠道通暢的用人環(huán)境，逐步增加人才總量，提高人才素質，建立科學合理的人才梯隊，為國家和社會發(fā)展提供持續(xù)的人力和智力支持。通過制定優(yōu)惠的政策措施吸引人才，建立科學的選人用人激勵約束機制，把高素質的人才引進來、留下來，對年輕干部通過多渠道、多方位地指導和培訓，使其盡早適應角色。要關心年輕干部的生活和工作，以情感和事業(yè)留人，確保引得進、留得住。通過完善的人才獎勵機制，鼓勵廣大年輕干部在自己的業(yè)務崗位上有作為、有創(chuàng)新，并根據(jù)貢獻情況給于崗位級別提升或者精神和物質的獎勵，充分調動年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動性。

　　黨和國家事業(yè)的發(fā)展離不開基層，基層的發(fā)展離不開人才，人才資源的有效利用是基層發(fā)展壯大的前提。實施人才強基建設，是大勢所趨，亦迫在眉睫，需不斷強化。（布夫惹古）