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許保利:提升國企競爭力需先做“減法”

2013-02-04 10:29 來源:新京報

  對于中央企業(yè)來說,打造成有競爭力的業(yè)務(wù),重點則不是擴張新的業(yè)務(wù),而是要進行業(yè)務(wù)的聚焦和剝離。

  1978年10月,以四川省6家工業(yè)企業(yè)擴大自主權(quán)試點為起點,拉開了國有企業(yè)改革的序幕。改革走過了擴大企業(yè)自主權(quán)、實行經(jīng)濟責任制、“兩步利改稅”、承包責任制、轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實行稽查特派員制度、建立國有資產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)等不同階段,改革的目的是將曾經(jīng)一直執(zhí)行指令性計劃的國營企業(yè)變?yōu)槟軌蛎嫦蚴袌鲎灾鹘?jīng)營的市場主體,使其能夠在市場競爭中生存發(fā)展。

  因此,國有企業(yè)改革啟動后,目標非常明確,就是要解決國有企業(yè)能夠在市場經(jīng)濟中生存發(fā)展的問題。然而,要將計劃體制下數(shù)量龐大的國營企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛟谑袌鼋?jīng)濟中生存發(fā)展的市場競爭主體,并不是一件容易的事情。能否實現(xiàn)這樣的目標,也并沒有肯定的答案,只能在摸索中前行。

  不可否認,我們的一些國有企業(yè)的業(yè)務(wù)同民營企業(yè)是同質(zhì)的,那么競爭就不可避免。但國有企業(yè)若位居行業(yè)的領(lǐng)先者,而其他企業(yè)則作為跟隨者,那么競爭關(guān)系就會大為改變。中國已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟體,但要增強中國經(jīng)濟的全球競爭力,需要打造一批中國的全球領(lǐng)先企業(yè)。當前,同其他非國有企業(yè)相比,中央企業(yè)所擁有的規(guī)模、實力使其成為全球領(lǐng)先企業(yè)更有優(yōu)勢。

  如何成為全球領(lǐng)先企業(yè)?先要打造有競爭力的業(yè)務(wù)。我們看到,全球領(lǐng)先企業(yè)要有規(guī)模,但有了規(guī)模絕不等于就是全球領(lǐng)先企業(yè)。如有20家各自獨立經(jīng)營的小企業(yè),現(xiàn)在我們把它們捆綁打包組建一個集團公司,它的規(guī)模就是原來小企業(yè)規(guī)模的20倍,并且假設(shè)它已經(jīng)進入世界500強,這時,它顯然稱不上是全球領(lǐng)先企業(yè)。問題在于它缺乏有競爭力的業(yè)務(wù)。

  目前,對于中央企業(yè)來說,打造成有競爭力的業(yè)務(wù),重點則不是擴張新的業(yè)務(wù),而是要進行業(yè)務(wù)的聚焦和剝離??v觀全球領(lǐng)先企業(yè),如美國波音公司、通用汽車公司等,它們業(yè)務(wù)非常簡單;有些企業(yè)業(yè)務(wù)可能要多些,如美國杜邦公司、通用電氣公司,但多項業(yè)務(wù)都圍繞核心業(yè)務(wù)在發(fā)展。這些企業(yè)做非常有限的業(yè)務(wù),原因很簡單,要在一個行業(yè)成為全球領(lǐng)先就已非常不容易,而要在超過兩個行業(yè)中居于領(lǐng)先地位那將更難。

  而目前的中央企業(yè)業(yè)務(wù)太多,要將這樣多的業(yè)務(wù)都做成全球領(lǐng)先,顯然是不現(xiàn)實的,結(jié)果可能一個都做不成全球領(lǐng)先。所以,有相當數(shù)量的中央企業(yè)必須要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)進行認真梳理,明確自己究竟要做什么,將那些不做的業(yè)務(wù)剝離出去,置換出來的資源用于想要發(fā)展的業(yè)務(wù),這樣,業(yè)務(wù)少了,規(guī)??赡苄×?,但企業(yè)的競爭力卻提高了,發(fā)展下去才有可能成為全球領(lǐng)先企業(yè)。(許保利)

責編:安文靖
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