[摘要] 勇于創(chuàng)新的人，無論在何種崗位上都會使個人的人生之旅不同凡響
勇于創(chuàng)新的人，無論在何種崗位上都會使個人的人生之旅不同凡響：2005年榮獲開封市勞動模范、2009年榮獲河南省五一勞動獎章、2011年獲得全國安康杯競賽活動優(yōu)秀組織個人、2013年獲得全國職業(yè)道德建設先進個人。
一系列眩目的成績，得益于他的親歷親為，更得益于他心里時刻想著職工群眾，他——就是尉氏縣供電局工會主席楊三治，2014年“五一”勞動節(jié)來臨之際，楊三治又以服務職工、服務企業(yè)、服務大局的突出業(yè)績被授予河南省勞動模范。在企業(yè)管理者眼中，他讓全局擁有了一支業(yè)務能力強、服務水平高的工會干部隊伍；在職工心中，他是充滿正能量的“職工家長”。
服務職工的“知心人”
“工會就是職工的家，我們要讓職工切實感受到家的溫暖”，楊三治是這樣說，也是這樣做的。為把工會組建成職工信賴的“職工之家”，他多年來養(yǎng)成了一個習慣，就是堅持每周擠出一天時間到基層走訪調研，及時把握一線職工的所思所想和急需解決的問題。
“工作太枯燥，上班沒意思”，在調研中，楊主席摸到了一些職工的思想動向，為了讓職工樹立主人翁意識，凝聚大家建功立業(yè)的精神，楊三治借鑒思想政治工作的經驗和工會工作的優(yōu)勢，組織創(chuàng)建了 “職工書屋”，目前，書屋已有書架12組，藏書5000余冊，報刊、雜志21類，影像制品近百張，有效提高了職工的工作素養(yǎng)和業(yè)余生活品質。
為活躍職工的業(yè)余文化生活，工會每年都組織開展各種文體活動，讓廣大職工在體育競賽中釋放壓力，激發(fā)了大家團結協(xié)作精神。通過舉行崗位練兵、技術比武、演講比賽、報告會、道德講堂等活動，不斷提高員工的文化素質和職業(yè)技能素質，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)了一支高素質的員工隊伍。
楊三治把職工當親人，職工也把他當做知心人。只要提起他，職工們都會不由自主的豎起大拇指：“有困難，找主席，楊主席就像我們的“職工家長”，誰有啥困難找他準行！”
今年2月，楊主席在走訪中得知局職工王培安突患重病，經縣三院確診為腦積水，已先后在開封市淮河醫(yī)院、鄭大五附院、縣三院住院治療三個多月，總醫(yī)藥費高達350395元。由于王培安家中僅他一人工作掙錢，還要供兩個正上高中的孩子，生活十分困難，為支付高額醫(yī)療費用，家中已傾盡所有，并債臺高筑。
得知這一情況后，楊主席立即帶領工會工作人員到醫(yī)院看望，在經濟和精神給予幫助和關愛，據(jù)其家屬說，近期還需到鄭州繼續(xù)治療，這筆錢還沒有著落，全家人心急如焚，楊主席當即安慰道：“放心吧，咱電力職工都是一家人，一人有難，八方支援，你們只管放心治病吧！”
從醫(yī)院回來，楊主席便要求工會迅速向全局職工發(fā)出捐款倡議書，組織職工向王培安愛心捐助，局領導帶頭捐款，全體職工積極響應，慷慨解囊援助受困同事。短短兩天時間，從基層站所匯聚而來的捐款已源源不斷的匯聚到工會，共計捐款2萬余元，愛心匯聚暖流，真情助抗病魔，尉氏縣供電局全體職工涌動著愛的暖流，鼓舞著患者戰(zhàn)勝病魔早日康復。
2013年，楊三治帶領工作人員共慰問職工322人，勞模17人，一線職工285人，“雙節(jié)”期間，幫扶困難職工195人，看望大病住院職工30多名，“金秋助學”資助困難職工子女2人。
多經企業(yè)發(fā)展的“領頭雁”
楊三治不僅是“工人家長”，還管理著局里的多經企業(yè)，包含安裝公司、新電經貿公司，由于多經企業(yè)涉及的業(yè)務廣泛，同時行業(yè)跨度也比較寬，這對于市場競爭環(huán)境下的管理經驗較為匱乏，處在壟斷行業(yè)的高層領導更是提出了更多更新的要求。
如何讓多經和主業(yè)做到“兩輪齊驅、兩翼齊飛”？是擺在楊三治面前的一件大事。通過查家底、看市場，他得出結論：只有加強多經企業(yè)的核心競爭力，大力開展技術創(chuàng)新，實施人才激勵，強化市場和營銷意識，才能讓多經企業(yè)更好地抓住機遇，實現(xiàn)騰飛式的發(fā)展。
去年10月，楊三治到變壓器車間檢查，發(fā)現(xiàn)個別職工自由散漫，缺乏競爭機制，對技術的鉆研熱情不高，總感覺做好做壞一個樣，干部職工一個樣，在多經企業(yè)上班沒出路，企業(yè)的效益與個人的關系不大。
得知這一情況后，楊三治立即召開職工會，現(xiàn)場征求職工們的意見和建議，共同為多經的發(fā)展出謀劃策，并推出“三步走”模式搞活多經企業(yè)。第一步調研分析，搞好開發(fā)決策。企業(yè)應在搞好技術經濟及市場預測的基礎上，選定開發(fā)目標，構思和基本方案。電力多經企業(yè)要堅持技術領先一步，質量高人一籌的原則，把握企業(yè)的最佳發(fā)展方向。第二部抓好技術投入，搞好前期開發(fā)。充分利用主業(yè)的設備、技術、人才的優(yōu)勢，加大多經機械設備、生產工藝、施工流程等方面的改造工作，積極探索與主營業(yè)務相關的領域，與主業(yè)聯(lián)合組建一支開放高效的科研開發(fā)網絡，為企業(yè)培育核心競爭力提供強有力的保障。第三部抓好市場營銷，做好服務反饋工作。主動收集整理市場信息，開發(fā)新產品，改善工程質量，通過市場的反饋，查缺補漏，讓電力的多經企業(yè)的服務水平、產品質量能夠超越同行。
通過“三步走”模式的逐步展開，安裝公司，變壓器車間和鉗工車間在經濟效益、發(fā)展思路、結構調整、改革改制等方面取得了一定的成績，但距離跨越式發(fā)展的要求還有一定的差距，產品的規(guī)模、層次和高新技術的布局還有待進一步提高。
企業(yè)要發(fā)展，營銷是關鍵，一個好的營銷渠道是企業(yè)產品輸出不可缺少的條件，更可以成為企業(yè)重要的競爭優(yōu)勢，楊三治與安裝公司和多經公司負責人一起，對企業(yè)的市場進行分析預測、售后服務以及營銷工作指揮與協(xié)調，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的平臺。同時，對多經職工進行集中營銷培訓，扭轉大家習慣性思維，打造全員營銷理念，樹立“人人關心市場、人人服務營銷”的全員市場營銷意識。
企業(yè)的興衰成敗取決于人才，任何先進的設備和技術也離不開人才，只有擁有頂尖級的人才，才能成長為頂尖級的企業(yè)。楊三治深刻的明白這一點，為了多經企業(yè)的發(fā)展，他建立了一套能上能下、能出能進、競爭上崗、末位淘汰、責權明晰的充滿活力的動態(tài)管理體制。在分配上，突出收入與貢獻、風險掛鉤，體現(xiàn)人力資源價值和知識價值，重點向有突出貢獻崗位傾斜；在用工管理上，強化崗位績效考核管理。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海，在“一業(yè)為主，多種經營”的方針指導下，楊三治帶領的多經企業(yè)借著電網建設的東風，正在迅速發(fā)展、逐漸壯大，他這個“工人家長”忙著，并快樂著。（谷紅霞）