利率市場化倒逼銀行轉(zhuǎn)型 中小銀行得學會"游泳"
游春解釋稱，中小銀行的不少服務以前免費，現(xiàn)在收費在某種程度上會導致客戶流失。“本身網(wǎng)點不足有劣勢，如果跟大銀行一樣的收費，客戶憑什么要在這邊辦理業(yè)務?！?/font>
他進一步指出：“這種收費本身在中小銀行的利潤中占比很小，銀行的主營利潤肯定是靠傳統(tǒng)的信貸業(yè)務。利率市場化后，小銀行不能靠收費來形成競爭力?！?/font>
中信銀行行長朱小黃日前在股東大會上表示，在去年的基礎上，該行今年還要進一步加大物理網(wǎng)點的擴張力度，力爭全年完成200家分支網(wǎng)點的開業(yè)計劃。朱小黃坦言，中信可能通過戰(zhàn)略收購來實現(xiàn)快速擴張。
“網(wǎng)點擴張也是一種競爭方式?！庇未悍治觯斑@能提高客戶服務的便利性，物理網(wǎng)點很多的話，每個小區(qū)都能找到這家銀行的ATM機。這要看中信將來是走什么路線，民生走的是小微企的路，中信應該也是想要做自己特色的轉(zhuǎn)型?！?/font>
事實上，隨著利率市場化逐步深入，其給銀行業(yè)所帶來的影響已經(jīng)顯現(xiàn)。各家商業(yè)銀行均加快了業(yè)務轉(zhuǎn)型的步伐，如何用主動作為來化解被動劣勢成為銀行當務之急。
“每一個市場主體都能找到它的生存之道，在整個金融業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)中，需要有大銀行，需要有中型的股份制銀行，也需要有小銀行的存在，因為它們所服務的對象是錯位覆蓋的。”游春認為，正是這種市場被動逼著銀行主動轉(zhuǎn)型，“利率市場化放開之后，才能倒逼銀行去識別自己所要服務的人群?！保ㄐl(wèi)容之 唐也欽）
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