萬達(dá)的“星戰(zhàn)”計(jì)劃
萬達(dá)集團(tuán)已經(jīng)擁有全球最大的電影院線了，但其董事長王健林希望它更大。
在王健林的規(guī)劃中，未來10年萬達(dá)會在美國市場繼續(xù)投資100億美元，而在全世界范圍投資額更將達(dá)到300億美元。這些錢會投在以電影為主的文化產(chǎn)業(yè)之中。去年5月，萬達(dá)以26億美元收購北美第二大電影院線AMC，是這個(gè)大計(jì)劃的前奏。
“我們必須依靠更多的兼并與收購來實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。”王健林最近透露，這樣的并購還將持續(xù)下去。
萬達(dá)的最新計(jì)劃是，登陸歐洲。最近有消息稱，萬達(dá)正在洽購歐洲院線，現(xiàn)在已經(jīng)與多家具有較大規(guī)模的院線進(jìn)行接觸，其中包括英國的兩家各自擁有數(shù)千塊電影銀幕的公司。
萬達(dá)集團(tuán)公關(guān)總監(jiān)李海峰對騰訊財(cái)經(jīng)確認(rèn)說，除AMC外，萬達(dá)還在尋求對歐美等國其他大型院線的并購，目標(biāo)是到2020年，占據(jù)全球電影市場約20%的市場份額。
萬達(dá)為何耗費(fèi)巨資將電影相關(guān)產(chǎn)業(yè)作為全球化的旗艦業(yè)務(wù)，而非在國內(nèi)已極具優(yōu)勢的商業(yè)地產(chǎn)、零售百貨以及酒店等業(yè)務(wù)？
藝恩咨詢研究總監(jiān)邵剛對騰訊財(cái)經(jīng)分析稱，萬達(dá)集團(tuán)的核心在從地產(chǎn)向文化轉(zhuǎn)移。萬達(dá)進(jìn)軍國外市場的舉動，顯示了它布局文化帝國的野心，在坐擁高速發(fā)展的中國電影市場的同時(shí)，將觸角伸向北美和歐洲這兩大電影市場，將大大增強(qiáng)其與國內(nèi)外電影制片方、發(fā)行方合作談判時(shí)的話語權(quán)。
坐擁全球第二大電影市場的這家中國公司，萬達(dá)為何不先進(jìn)一步搶占中國市場再進(jìn)行全球擴(kuò)張？
“中國的電影市場發(fā)展的確很快，但僅依靠中國市場不足以讓我們達(dá)到目標(biāo)。”王健林對萬達(dá)的全球化電影戰(zhàn)略做出如此解釋，“在理想的情況下，中國市場最多能占到15%。”
更關(guān)鍵的因素在于，王健林的目標(biāo)不是“中國第一”，而是要成為世界一流的跨國企業(yè)。邵剛說，王健林的野心，比好萊塢、迪士尼更大。
這個(gè)在全球文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域最具野心的中國公司最終將制作一出悲劇還是喜劇？
談結(jié)局尚早，先看看萬達(dá)開場如何。
AMC：萬達(dá)的美國主場
4月19日，一個(gè)周五的傍晚，位于美國紐約時(shí)報(bào)廣場附近，被譽(yù)為全美最繁忙影院的AMC “帝王25”門前熙熙攘攘。湯姆·克魯斯的新片《遺落戰(zhàn)境》剛剛上映，不時(shí)有影迷與劇院門口的巨幅宣傳海報(bào)合影留念。
“看電影對我們來說就像過節(jié)?！睅е鴥蓚€(gè)孩子前來的美國觀眾伊森對騰訊財(cái)經(jīng)表示，“一般都會來AMC，因?yàn)槲腋杏X這里的設(shè)備很先進(jìn)?！焙芏嘤懊圆⒉恢赖氖?，這家影院去年已更換了東家，將好萊塢和美國觀眾連接到一起的是一家來自中國公司
而2012年對于AMC來說，同樣也是值得驕傲的一年。美國影院行業(yè)在經(jīng)歷了多年票房不振、上座率慘淡的困境后，在2012年強(qiáng)勢爆發(fā)。憑借著幾部叫好又賣座的“超級大片”，全美票房收入在當(dāng)年達(dá)到108億美元，上座率同比增加5.6%。
AMC的業(yè)績也在這一年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，由凈虧損2.4億美元，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)現(xiàn)凈利潤5798萬美元。AMC影院是全美第二大院線，成立于1920年，目前擁有350多家影院，近5000塊屏幕。排名第一的是君威娛樂，擁有超過500家影院和6580塊屏幕。
AMC每年吸引超過2億名觀眾前來觀看影片。作為一家歷史悠久的影院經(jīng)營者，AMC在其經(jīng)營歷史中開創(chuàng)了許多行業(yè)的先河。近年來，AMC還積極與發(fā)展迅猛的社交媒體如Facebook, Twitter,YouTube等開展廣泛的合作，迎合廣大年輕人的口味。
在公司經(jīng)營方面，AMC幾經(jīng)上市和退市過程。在2012年萬達(dá)26億美元成功收購其全部股權(quán)和債務(wù)之前，王健林已經(jīng)與美國方面就此事斡旋兩年之久，萬達(dá)集團(tuán)由此成為全球最大的院線經(jīng)營商。
王健林當(dāng)時(shí)承諾說，將在未來4年內(nèi)，投資4.5億美元用于升級AMC的近5000塊屏幕，而在收購?fù)瓿蓵r(shí)，用于支付AMC債務(wù)的5千萬美元資金已經(jīng)到位。
收購第一年就實(shí)現(xiàn)盈利，是巧合還是王健林眼光獨(dú)到？AMC稱，實(shí)現(xiàn)盈利主要得益于上座率的6.8%增加和票價(jià)1.9%的提高。與此同時(shí)，2012年全年，AMC的資本投入也由前一年的1.3億美元增加至1.7億美元。AMC在2012年底依然背負(fù)著高達(dá)22億美元的債務(wù)。AMC預(yù)計(jì)在2013年，資本投入將進(jìn)一步增長至2.7億美元，并在隨后的3年中保持每年2.9億美元的資本投入。
有分析稱，萬達(dá)于2012年收購AMC是成功的“抄底”，當(dāng)時(shí)正是北美市場低迷，AMC備受債務(wù)所累之時(shí)，“王健林的26億美元花的值”。
李海峰向騰訊財(cái)經(jīng)介紹，早在簽署并購協(xié)議的同時(shí)，萬達(dá)集團(tuán)和AMC公司管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成了長期雇傭協(xié)議。并購后，萬達(dá)集團(tuán)只會派駐一兩個(gè)代表，具體經(jīng)營仍由AMC原管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。并購近一年的時(shí)間里，萬達(dá)集團(tuán)完全按照這一協(xié)議，給予了AMC充分的自主權(quán)。
傳媒業(yè)務(wù)：規(guī)模與全球化程度成正比
成功并購AMC短短不到一年時(shí)間，王健林又將有新動作，這次他的眼光盯向了歐洲市場，有傳聞稱，萬達(dá)正在與歐洲Odeon &UCI Cinemas和 Vue Entertainment院線洽談收購事宜。
上述兩家影院在歐洲地區(qū)也有著較大的影響力，總部位于倫敦的Odeon& UCI是歐洲規(guī)模最大的院線，在歐洲7個(gè)國家擁有236個(gè)影院，超過2000塊屏幕。該院線目前由私募基金公司Terra Firma擁有。而Vue規(guī)模稍小，在歐洲5個(gè)國家擁有120家影院和1150塊屏幕。
雖然對此消息萬達(dá)集團(tuán)并沒有公開表態(tài)，但結(jié)合王健林在未來10年全球市場投資300億美元的計(jì)劃來看，這不是空穴來風(fēng)。
藝恩咨詢邵剛對騰訊財(cái)經(jīng)表示，王健林布局全球院線市場的野心毋庸置疑，這也是其構(gòu)建大文化產(chǎn)業(yè)帝國的重要一步。
他分析，雖然目前來看歐美院線市場已經(jīng)發(fā)展到相對成熟的階段，院線本身競爭也很激烈，表面看院線本身的利潤率沒有國內(nèi)市場高，但是目前萬達(dá)在國內(nèi)市場的布局已經(jīng)完善，但是國內(nèi)市場受人均消費(fèi)水平以及觀影習(xí)慣所限，實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)也很大，而且萬達(dá)在二三線城市商業(yè)地產(chǎn)及院線的投入往往都需要一個(gè)相當(dāng)長利潤回收期。
橙天嘉禾CEO毛義民向騰訊財(cái)經(jīng)介紹，事實(shí)上，現(xiàn)在全國有4000多家電影院，賺錢的卻只有1/3，利潤率相對較高只有1/10。
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