李彥宏的下一口蛋糕：百度加速視頻業(yè)務(wù)盈利
視頻行業(yè)正在洗牌
回顧近年國內(nèi)視頻產(chǎn)業(yè)，在長時間的激烈競爭之后，聚合現(xiàn)象接連呈現(xiàn)。
先是2009年11月盛大旗下華友世紀(jì)(Nasdaq：HRAY)宣布，和視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)進(jìn)行股權(quán)合并，然后是2011年9月人人公司宣布將以8000萬美元全資收購視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)，隨后則是國內(nèi)視頻領(lǐng)域的頭號并購案，優(yōu)酷兼并土豆。
“新一輪洗牌即將開始，最后這個行業(yè)將剩下不超過四個主要玩家，交易后優(yōu)酷土豆成為1/4的可能性終于超過50%。”優(yōu)酷并購?fù)炼巩?dāng)天，易凱資本CEO王冉曾在其微博中如此提醒業(yè)界，“不要低估‘騰百狐浪’(注：騰訊、百度、搜狐、新浪)的后勁，不要忽視電視那塊屏和用戶付費(fèi)市場?！?/font>
優(yōu)酷合并土豆之后，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為搜狐視頻、愛奇藝、騰訊視頻這三家會成為視頻“老二”的激烈爭奪者。不過出人意料的是，就在優(yōu)酷與土豆合并一個半月后，即4月24日，這三家卻突然宣布共同組建“視頻內(nèi)容合作組織”(Video Content Cooperation簡稱：VCC)，在版權(quán)和播出領(lǐng)域展開深度合作。當(dāng)時此舉被業(yè)內(nèi)認(rèn)為是對優(yōu)酷土豆的阻擊。
易觀國際分析師曾對本報(bào)記者分析稱，“對優(yōu)酷土豆會有影響，尤其未來集團(tuán)化的視頻網(wǎng)站競爭逐漸激烈，對優(yōu)酷土豆的龍頭地位產(chǎn)生沖擊。”
如今百度的出手，恰好印證了王冉此前的分析，百度的“后勁”要來了。市場普遍認(rèn)為，愛奇藝主要的受眾群體在一二線城市，而PPS憑借先發(fā)優(yōu)勢和早期的客戶端模式，早已在國內(nèi)的二三線乃至三四線城市占據(jù)巨大的裝機(jī)量。
龐億明4月25日進(jìn)一步對《華夏時報(bào)》記者分析稱，由于愛奇藝和PPS處于網(wǎng)絡(luò)視頻的不同陣營，即網(wǎng)頁與客戶端陣營，雖然兩者在主流商業(yè)模式上均來自于廣告，但客戶端陣營的商業(yè)模式拓展能力更強(qiáng)，而網(wǎng)頁端的流量變現(xiàn)能力略勝一籌，因此商業(yè)模式的細(xì)微差異會促進(jìn)兩者之間的業(yè)務(wù)互補(bǔ)，相較于優(yōu)土模式，客戶端+網(wǎng)頁的商業(yè)模式拓展能力更強(qiáng)。
對于百度此次可能的動作，古永鏘4月25日對外表示稱，整合對整個行業(yè)來說是好事，會帶來整個行業(yè)的健康有序發(fā)展。他認(rèn)為，視頻是一個非常廣闊的領(lǐng)域，沒有一家公司能把三網(wǎng)融合、多屏合一等領(lǐng)域都能做好，優(yōu)酷土豆雖然在行業(yè)里領(lǐng)先，但是依然需要跟很多公司合作，“大家是個競合關(guān)系，有合作，也有競爭。”
而對于整個視頻行業(yè)的發(fā)展，龐億明認(rèn)為，“如想加快盈利，其最重要的方式是提升廣告溢價能力，即品牌價值，加速行業(yè)整合是提升品牌溢價能力最有效的手段，當(dāng)供小于需的市場出現(xiàn)時，需求方(即廣告主)將更為重視媒體的價值，從而為媒體提供新的機(jī)遇?！?/font>
(羅小衛(wèi))
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