銀監(jiān)會要求銀行明確戰(zhàn)略定位 理財不能淪為調節(jié)工具
銀監(jiān)會要求銀行明確戰(zhàn)略定位
銀監(jiān)會相關領導明確要求，商業(yè)銀行要密切關注各項風險管控措施的執(zhí)行情況，要明確設定開展理財業(yè)務的指標限額和風險限額，使理財業(yè)務真正回歸到“受人之托，代人理財”的資產(chǎn)管理本質
盡管銀行理財業(yè)務近年來發(fā)展迅猛，但對很多銀行來說理財業(yè)務仍是其他業(yè)務的調節(jié)工具，銀監(jiān)會相關領導近日對此予以了批評，并要求商業(yè)銀行董事會和高管層對理財業(yè)務要有清晰的戰(zhàn)略定位。
自2005年至今，銀行理財業(yè)務已經(jīng)發(fā)展了七年。截至2012年末，各銀行共存續(xù)理財產(chǎn)品32152款，理財資金賬面余額高達7.1萬億，占銀行業(yè)資產(chǎn)的5%左右，而美國在2008年資產(chǎn)管理規(guī)模就超過了金融業(yè)資產(chǎn)的70%，比較可見，我國銀行理財產(chǎn)品發(fā)展空間巨大。但在很大程度上，看似愈發(fā)重要且空間巨大的理財業(yè)務目前對很多銀行來說仍居次要之位。
銀監(jiān)會相關領導在一次內部會議中明確批評說，仍有部分銀行的董事會和高管層對理財業(yè)務發(fā)展缺乏明確的戰(zhàn)略定位，沒有真正確立“代客理財”理念，只是將理財業(yè)務當作其自營業(yè)務的附屬。
具體來說，就是當存款規(guī)模緊張時就通過發(fā)行保本、高收益產(chǎn)品爭攬存款；當貸款規(guī)模緊張時，就通過理財實現(xiàn)貸款規(guī)模表外化，把銀行理財當作簡單的“高息攬儲”或“變相放貸”的工具。
且有些銀行在產(chǎn)品設計上模仿抄襲其他銀行做法，在產(chǎn)品定價上采取簡單跟隨策略，缺乏真正自主的產(chǎn)品設計能力。銀監(jiān)會相關領導說，這些做法均沒有從銀行自身轉變經(jīng)營方式、提升核心競爭力、幫助客戶實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值角度的方面統(tǒng)籌規(guī)劃考慮。
為此，在一次內部會議上，銀監(jiān)會相關領導明確要求，商業(yè)銀行董事會和高管層“不能只管低頭拉車，不管抬頭看路”，對理財業(yè)務要有清晰的戰(zhàn)略定位，要密切關注各項風險管控措施的執(zhí)行情況，確保各項管理制度和風險控制措施體現(xiàn)充分了解客戶和符合客戶利益的原則，避免理財業(yè)務淪為其他業(yè)務的調節(jié)工具和手段，使理財業(yè)務真正回歸到“受人之托，代人理財”的資產(chǎn)管理本質。
同時，上述相關領導還要求商業(yè)銀行應該建立起清晰的風險管理架構。要求商業(yè)銀行根據(jù)國家有關法律法規(guī)，行政規(guī)章及理財產(chǎn)品的性質和自身特點，建立科學、透明的理財業(yè)務管理規(guī)章制度體系、決策程序，高效、嚴謹?shù)臉I(yè)務運營信息系統(tǒng)，健全、有效的內部監(jiān)督系統(tǒng)，以及應急處理機制，對理財業(yè)務實行全面的風險管理。
銀行理財業(yè)務作為一項新興業(yè)務，把握金融創(chuàng)新和風險控制的平衡是重點。上述相關領導要求商業(yè)銀行要明確設定開展理財業(yè)務的指標限額和風險限額，以服務實體經(jīng)濟為最終目標，扎實依法合規(guī)開展理財業(yè)務，不觸發(fā)風險底線。
（趙娟）
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