太平舉辦“優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)價(jià)值”活動(dòng)
為認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于“改進(jìn)工作作風(fēng)”意見精神，積極響應(yīng)總公司“優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務(wù)價(jià)值，我們?cè)谛袆?dòng)”活動(dòng)，河南太平人壽在全省范圍內(nèi)開展了“優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)提升業(yè)務(wù)價(jià)值 我們?cè)谛袆?dòng)”活動(dòng)，活動(dòng)啟動(dòng)時(shí)間是2013年3月6日，截止時(shí)間是2014年1月31日。活動(dòng)期間，在全系統(tǒng)倡導(dǎo)厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，減少并逐步消除費(fèi)差損，提升公司業(yè)務(wù)價(jià)值。目前，該項(xiàng)活動(dòng)已成功啟動(dòng)。
為了確?；顒?dòng)開展富有成效，該項(xiàng)活動(dòng)設(shè)立了8個(gè)子項(xiàng)目組。按照成本項(xiàng)目內(nèi)容分為“職場成本項(xiàng)目組”、“行政成本項(xiàng)目組”、“運(yùn)營與IT成本項(xiàng)目組”、“ 續(xù)期成本項(xiàng)目組”、“人力成本項(xiàng)目組”、“個(gè)險(xiǎn)成本項(xiàng)目組”、“ 銀保成本項(xiàng)目組”、“其他成本項(xiàng)目組”。各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本單位在活動(dòng)中的立項(xiàng)、追蹤、督導(dǎo)工作。秘書處負(fù)責(zé)各子項(xiàng)目組、各單位之間的聯(lián)絡(luò)、統(tǒng)籌、追蹤與督導(dǎo)。
據(jù)了解，按照公司成本管理的工作要求，該項(xiàng)活動(dòng)還建立了成本管理工作立項(xiàng)和聯(lián)系人制度確保了活動(dòng)的順利開展。在全省“優(yōu)化成本結(jié)構(gòu) ，提升業(yè)務(wù)價(jià)值，我們?cè)谛袆?dòng)”活動(dòng)視頻啟動(dòng)會(huì)后，各單位根據(jù)本單位2013年度成本管理工作重點(diǎn)，申報(bào)了本單位《成本管理工作立項(xiàng)書》。
本次活動(dòng)得到了太平人壽河南分公司總經(jīng)理室的有力支持，總經(jīng)理董紅嬰任活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，親自審定活動(dòng)方案，活動(dòng)執(zhí)行小組組長、分公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理張健帶領(lǐng)小組成員定期檢查活動(dòng)進(jìn)度，驗(yàn)收活動(dòng)成果。為了確?；顒?dòng)開展富有成效，在活動(dòng)的日常工作中，執(zhí)行小組將對(duì)活動(dòng)實(shí)施方案不斷追蹤、推動(dòng)活動(dòng)項(xiàng)目的落實(shí)，對(duì)階段性工作成果進(jìn)行總結(jié)、匯報(bào)與評(píng)估。(趙康平)
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